Тиймбилдинг, фирмени събирания, приятелства на работното място...

Е то с кошница с вкусотии или коледния подарък не се сплотява колектива. Но няма значение де, очевидно има доста хора, които пък и нямат желание да се сплотяват с никого.

Като гледам, някои хора са такива пънове, че явно се сплотяват само след шут отвън.

Компаниите са различни и е нормално да имат различни практики. Пък тук било така, пък там онака. Ами, много важно. Никога няма да се угоди на всички, гледа се мнозинството и така.
В крайна сметка нали си говорим, че няма нужда компанията да ти бъде второ семейство, а е място, на което отиваш, работиш, получаваш възнаграждение. Ако има нещо допълнително, ок.
Но постоянни фасони, че единият не пиел вино пък имало такова в кошницата за коледа, другият не излизал след 9 вечер пък коледното парти започвало тогава и защо не се замени с обяд....
Наистина не разбирам. Лично не си падам по такива мероприятия и ходя по задължение, ама чак такава драматичност да придавам - нито имам енергия, нито желание.

Нарциса
И тиймбилдинг от 3 дни също не може да сплоти никого. Съвсем други качества са нужни- колегиалност, fair-play, трудолюбие... и това бива подпомагано от добра работна обстановка и грижа за всяка една единица. Има добри мениджъри, които го разбират това. Има и меринджеи. Аз съм била на мениджърска позиция и смятам, че добре се справях.

Какво е изработено и от кого ? Всички работят еднакво. Един ден имаш право на избор как да изкараш този раб. ден. Избора е твой . Никой нищо не ти дължи .

фаастък ако наистина тимбилдингите се правят за да ви наблюдават - много жалко . Според мен не би трябвало .
Kошници с неща, подарък за годишнина във фирмата ... подобни може да се правят, но за всички еднакво. Не на нацупените по-големи кошници. Нещо не мога да разбера как може някой да има претенции към подаръци за това, че е има работен ден и че е отишъл както другите на работа. Невероятно.

Philomena тимбилдинг от 3 дена не е с цел да сплотява кой да е , а да помогне да се разбере работата не като нещо между " Аз и останалите" , а като нещо = ние задно, каквито и се имаме себе си, за качественото изпълнение на задачите. Т.е. работа в екип

Нали и аз това казвам И затова жестовете на компанията трябва да са персонализирани според нуждите и вкусовете.
Не било врат, а шия. Не било сплотяване, а работа в екип

Това или е тенденциозно изказване, или имаме някакво извращение във фирмата - токсична среда, начукване на канчетата, стрес... Какви са тези работи???  Просто не мога да го възприема и съм по-склонна да си мисля, че нехаресващите такива мероприятия преувеличават за да си защитят позицията.

Иначе игрите не са просто фън в Патиланци, а именно инструменти за развиване на колективно мислене и дух. И няма да има пълна полза от тях, ако след играта няма разбор. Ама не за начукване на канчетата, а за да се анализира защо победителите са победили, защо загубилите са загубили, какво са направили правилно и какво не... Има голяма разлика между суха лекция за формиране на колектив и същата лекция, но поднесена смесено с разбор на играта. А разпивката след това е за да няма лоши чувства и всичко да свърши с "яли пили и се веселили". За мен определено има полза и ако няма извращения от мениджмънта даже интровертите се увличат и не им е неприятно.

Разбира се, не винаги всичко минава по план Помня едно подобно събитие по време на обучение в Швейцария (интернационален набор от мениджъри на обучение, в един от дните има и игри). Та първо имаше лекции за планиране, разпределение на ролите, анализ, контрол и прочее. После ни разделиха на два отбора и като ни дадоха една купчина дъски, щайги, маркучи и какво ли не ни казах, че задачата е да се пренесе вода от точка А до точка Б, където водата да задвижи водно колело и да произведе ток. Печели този, който натрупа повече точки, като за съставяне на план се дават 2, за разпределение на ролите пак 2 и т.н а накрая за време се дават 10 точки и за генерирана максимална мощност 20 точки. И какво стана? Единият отбор започна според теорията, обаче в нашия имаше български елемент... Съответно мисленето а ла инженер Ганев веднага схвана, че ако се генерира максимална мощност на динамото всичко останало в булшит. А максимална мощност се получава от максимален пад на водата, изсипваща се върху колелото (странно е как мениджъри не знаят физика???).  И така, след като нашият отбор се изпокара, не направи план, не разпредели роли и не сформира колектив, се оформиха три групи - няколко ентусиасти начело с "инженер Ганев", няколко пасивни помагачи (не сме съгласни, ама ще следваме) и няколко отказали да участват. После естествено спечелихме играта, защото на бърза ръка направихме най-ефективната "електроцентрала".
А след това, голям майтап, защото на разбора настана голям смут.  Ръководителите на играта (специализирана в такива неща фирма) трябваше да се гърчат и да обясняват защо отборът, неспазил нищо от теорията, спечели състезанието И как нацупено гледаха другите И накрая им казахме, че вината си е тяхна, защото не са направили анализ на риска от неспазване на схемата Че и "незаслужени" награди имаше за нас даже - не помня какво, но не бяха боклуци, а разни готини неща, все пак Швейцария, голям концерн.

Но от всичко това имаше ефект - вечерта нашият разделен преди играта колектив беше така сплотен от успеха, от кефа, че сме надхитрили системата, че дружно вдигахме тостове и стопихме всякакви бариери. Еми ей това е то тиймбилдинг и  смея да твърдя, че има огромна разлика в това как ще работиш с човек, с когото сте правили такива неща и пили-яли, и с човек, с когото само си комуникирате по мейл и телефон в служебен формат. То ако нямаше полза фирмите нямаше да дават пари, нали? Друг е въпросът, ако се копира формата, но изпразнена от съдържание.

Забравяш как се развиват нещата при победения отбор И че по принцип отборите се формират в една и съща фирма. Въобще тези неща са голям нож с две остриета.
Само веднъж съм имала подобна "игра" за сплотяване, когато бях в университета. Имаше много сърдити и асоциацията на студентите никога не повтори.

Победеният отбор да си вземе поука, това е и обучение, не на последно място и за правилно приемане на загубите, защото в практиката такива неща има винаги.  Но и там не бяхме хора от една фирма, а от различни фирми и държави, та целта не беше баш сплотяване на колектив, просто се получи.

Тоест никой не е взел риска да скара хора от един екип и аз не бих го поела.

Philomena аз лично малко по-скромно бих го раздавала. Ясно е, че някой може да се чувства в правото си да изисква работодателя да му ниси индивидуални кошнички и да му прави реверанси , когато нещата изглеждат по вода. Но аз лично не бих била толкова чак толкова "взискателна". Малко благодарност и малко разбиране и малко умересност според мен не биха били лоши качества в днешно време. Виждаме какви обрати стават по света.

Но и друго нещо наблюдавам при теб и в нещата които пишеш. И то е ... не чак такава увереност, каквато се опитваш да покажеш.
Надявам се всичко да е наред . Успех.

Ами карай го по-скромно, кой ти пречи?

Ако екипът ще се изпокара за едната игра много работа има да се върши в тази фирма... Аз такова нещо не съм виждала. А и нал именно затова е разпивката после - да се тушират емоциите от играта.

Тези тиймбилдингови сплотявания на колеги колко време траят след края на мероприятието?!

Сори, но за такива точно фасони тук никой не коментира, нито прилага.
Драматизъм се получава, когато те притискат да участваш, а не примираш.