- Публикувана: 15 юни 2020, 01:02 ч.
- Последно мнение: 28 ян. 2021, 21:45 ч.
Работа, CV-та, HR-и, съвети - 72
В големите фирми 1 месец е крайно недостатъчен да се намери и обучи нов човек. Докато се задвижи колелото да пуснат обява, да се наберат и прозвънят кандидати, 1-2-3 интервюта, после да го вкараш в работата, ми то месецът отдавна минал. Не мисля, че е рекет повече от месец, по- скоро необходимост.
Ако е наистина голяма фирма имат и други алтернативи като:
1. Да повишат някой от по-ниска позиция.
2. Да се разпредели работата временно между другите колеги докато се намери нов служител.
Ако длъжността е някаква масова и на съответната позиция има много служители, тогава 3 месеца предизвестие си е направо рекет.
В големите фирми 1 месец е крайно недостатъчен да се намери и обучи нов човек. Докато се задвижи колелото да пуснат обява, да се наберат и прозвънят кандидати, 1-2-3 интервюта, после да го вкараш в работата, ми то месецът отдавна минал. Не мисля, че е рекет повече от месец, по- скоро необходимост.
Ако е наистина голяма фирма имат и други алтернативи като:
1. Да повишат някой от по-ниска позиция.
2. Да се разпредели работата временно между другите колеги докато се намери нов служител.
Ако длъжността е някаква масова и на съответната позиция има много служители, тогава 3 месеца предизвестие си е направо рекет.
Конкретно за моята позиция- най- ниска е в йерархията, колективът е голям, но работата ни е лайв, сега и на момента, не търпи отлагане. В този ред на мисли аз, ако напусна няма кой да повишат, ще нагърбят някой допълнително с моите неща и веднага ще се усети липсата на човек. Не че няма да могат да избутат докато новият почне самостоятелно да се оправя, но лятото с отпуските ще е тегаво.
С 2 месеца предизвестие съм, но, ако не си с рогата напред, винаги можеш да се разбереш за 40-45 дена, вместо 2 месеца
С 2 месеца предизвестие съм, но, ако не си с рогата напред, винаги можеш да се разбереш за 40-45 дена, вместо 2 месеца
Iseis, какъв цикъл имате предвид?
Скрит текст:
Ако е наистина голяма фирма имат и други алтернативи като:
1. Да повишат някой от по-ниска позиция.
2. Да се разпредели работата временно между другите колеги докато се намери нов служител.
Ако длъжността е някаква масова и на съответната позиция има много служители, тогава 3 месеца предизвестие си е направо рекет.
Повишаването в големите фирми не става току така, щото някой напуснал. Има си цикъл как се случва ъпдейта на заплати, промоушъни, бонуси и т.н. Доста по-лесно е да се сложи два месеца предизвестие.В големите фирми 1 месец е крайно недостатъчен да се намери и обучи нов човек. Докато се задвижи колелото да пуснат обява, да се наберат и прозвънят кандидати, 1-2-3 интервюта, после да го вкараш в работата, ми то месецът отдавна минал. Не мисля, че е рекет повече от месец, по- скоро необходимост.
Ако е наистина голяма фирма имат и други алтернативи като:
1. Да повишат някой от по-ниска позиция.
2. Да се разпредели работата временно между другите колеги докато се намери нов служител.
Ако длъжността е някаква масова и на съответната позиция има много служители, тогава 3 месеца предизвестие си е направо рекет.
Не е ли логично, ако напуска кадър с повече функции, мястото да се промотира вътрешно и да се наеме човек, който вече е наясно с процесите на компанията и има нивото на експертност, за да заема по-висока позиция или пък такава по хоризонталата. На мен ми се струва, че в повечето случаи нещата опират и до лични симпатии.
Като заговорихме за наемане на хоРА ОТВЪН Как приемате/как служителите приемат нов пряк шеф/шефка дошъл отвън 
Чувала съм от колеги познати, че много пъти не е много приятно, особено ако е имало разбирателство с предния ръководител . На мен лично не ми се е случвало. Двама от настоящите ми колеги са напуснали предишната си фирма, именно заради натресена лидерка.
Чувала съм от колеги познати, че много пъти не е много приятно, особено ако е имало разбирателство с предния ръководител . На мен лично не ми се е случвало. Двама от настоящите ми колеги са напуснали предишната си фирма, именно заради натресена лидерка. 
По- добре от вътрешен, който вече има изградени отношения с колектива (вкл.и отрицателни, след като е бил само служител), които после се превръщат в предразсъдъци при даване на власт. Едни винаги ще са облагодетелствани, а други- пренебрегнати или нарочно натоварени. По- обективно ми се струва външен човек, който започва на чисто с всеки единот екипа. 
Приемаш го и това е.
Това е ясно, по-скоро исках да чуя други мнения, гледни точки като това на The Catcher in the Rye